7 traits non négociables d’une culture d’entreprise positive

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La main-d’œuvre moderne subit un large éventail de changements.

La culture d’entreprise positive est privilégiée. Des études récentes révèlent comment la culture en milieu de travail joue un rôle important dans la conduite d’une performance financière exceptionnelle.

En d’autres termes : investir dans la culture de votre entreprise a des avantages tangibles! Gallup souligne à quel point des cultures d’entreprise fortes peuvent entraîner une augmentation de 85 % des bénéfices nets.

De plus, des cultures d’entreprise puissantes et positives peuvent augmenter l’engagement des employés jusqu’à 50 %. Cela dit, il y a suffisamment de raisons pour lesquelles vous devriez vous soucier de la culture de votre lieu de travail.

Compte tenu des derniers changements au niveau des habitudes dans la main-d’œuvre moderne, il est temps de réimaginer et de réinventer la culture de votre entreprise. Ce faisant, l’accent doit être mis sur les vertus essentielles pour la main-d’œuvre d’aujourd’hui et celle à venir.

Dans ce blog, nous analysons les différentes vertus des cultures d’entreprise qui sont essentielles pour les organisations à intégrer. Avec ces inclusions dans la culture, les organisations peuvent créer des avantages concurrentiels majeurs et atteindre des dimensions de croissance plus importantes.

Sans plus tarder, découvrons ce qui constitue une culture d’entreprise positive dans la main-d’œuvre moderne d’aujourd’hui !

7 valeurs culturelles que les lieux de travail modernes devraient endosser

1. Responsabilisation des employés

Voulez-vous que vos meilleurs talents restent avec vous sur le long terme?

Bien sûr que vous le voulez! Les propriétaires d’entreprise et les gestionnaires détestent perdre leurs meilleurs employés qui sont essentiels à la croissance organisationnelle. C’est pourquoi il est important d’apporter quelques ajustements rapides à la culture de votre entreprise.

Responsabilisez vos employés en leur offrant flexibilité et autonomie. Montrez-leur une plus grande confiance et laissez-les faire ressortir la meilleure productivité en eux en les laissant choisir comment ils veulent procéder avec leurs tâches.

En fait, c’est la valeur culturelle la plus impérative à avoir dans la main-d’œuvre dynamique d’aujourd’hui. Alors que les organisations s’éloignent et que les cultures hybrides explosent, les dynamiques de travail changent.

Les employés et les candidats potentiels recherchent désormais des horaires de travail flexibles, une formule hybride de télétravail ou même du travail 100% à distance.

Si vous n’offrez pas de flexibilité à vos employés, il vous sera difficile de les retenir. Ils savent qu’ils peuvent trouver de nombreux autres emplois avec des options de travail à distance.

De nos jours, vous devriez savoir à quel point les gens accordent la priorité au travail à distance. Une enquête réalisée par EY. révèle comment 40% des travailleurs américains peuvent quitter leur emploi si leurs patrons ne leur offrent pas des options de travail flexibles.

Ce qui est également remarquable, c’est qu’environ 50% de ces personnes sont des milléniaux et des gens de la génération Z. Cela montre à quel point la flexibilité est la nouvelle norme dans cette ère numérique.

Il est temps que vous réfléchissiez à la création d’une culture de travail hybride et efficace. L’avenir du travail est à distance ou hybride.

Vous devez suivre les rythmes changeants avant que d’autres entreprises n’attirent vos meilleurs talents! Aussi, il est temps que vous commenciez à donner plus d’autonomie à vos employés. Ils veulent que vous leur fassiez confiance avec leur façon de faire les choses.

Ils estiment qu’ils accomplissent mieux leurs tâches s’ils ont de l’autonomie par rapport à leur travail. Plutôt que de les microgérer, laissez-les apprendre et se développer grâce à leur autonomisation.

2. Empathie et compassion

Il s’agit d’une valeur sur le lieu de travail que vous ne pouvez pas ignorer dans la main-d’œuvre moderne d’aujourd’hui.

La pandémie a plus que jamais fait prendre conscience aux gens de l’importance de l’empathie. Vos employés ont parcouru un long chemin pour soutenir l’entreprise pendant la crise. Le moins qu’ils attendent de vous est l’empathie. Vos employés veulent que vous compreniez ce qu’ils vivent.

Une façon de le faire est de vous mettre à leur place et de les écouter lorsque les émotions sont fortes.Les employés d’aujourd’hui sont beaucoup plus heureux de travailler avec des leaders compatissants. Lorsque leurs émotions sont respectées, ils s’engagent avec plus de loyauté et de diligence envers vous et l’entreprise.

La culture du lieu de travail devrait encourager les émotions positives parmi les gens. Dès que vos employés entrent dans le bureau, ils devraient ressentir une aura d’optimisme irrésistible.

De plus, l’empathie devient encore plus importante dans un milieu de travail diversifié. Lorsque vos employés auront de l’empathie les uns pour les autres, ils collaboreront mieux et laisseront derrière eux leurs diverses différences.

Dans le même ordre d’idées, l’empathie est une vertu essentielle des cultures de travail à distance. Selon une enquête de FlexJobs, 48% des travailleurs à distance déclarent ressentir un manque total de soutien émotionnel dans les emplois à distance.

Par conséquent, vous devez savoir que le télétravail peut rendre vos employés plus vulnérables émotionnellement. Pour favoriser une plus grande empathie au sein de votre équipe, vous pouvez mener une formation sur l’empathie et l’intelligence émotionnelle.

Cela les aidera à comprendre les moyens efficaces de gérer et de contrôler leurs émotions. De plus, cela les aidera à valoriser les sentiments de chacun et à promouvoir des relations positives. Inutile de dire que des relations positives sont des éléments essentiels d’une culture d’entreprise positive.

3. Liberté créative

Comme expliqué par le World Economic Forum, la créativité fait partie intégrante de neuf des dix compétences les plus vitales pour le succès à long terme.

La créativité est une compétence essentielle qui peut ouvrir de nouvelles portes pour une entreprise. Mais donnez-vous suffisamment de liberté à vos employés pour exprimer leur créativité et leur innovation ?

Dans la main-d’œuvre moderne, la créativité fait partie des compétences générales les plus importantes. Avec la créativité, les employés peuvent s’engager sur la voie d’une innovation extraordinaire menant à une plus grande réussite commerciale.

De plus, la créativité est le fondement des capacités de résolution de problèmes et des avantages concurrentiels. Une étude menée par IBM révèle comment les PDG pensent que la créativité est une compétence très précieuse qui ne doit pas être négligée. Mais que se passe-t-il si vous ne laissez pas vos employés faire ressortir leur créativité ?

Dans les lieux de travail contemporains, la créativité peut être la plus grande force motrice du succès. Lorsqu’un effectif est capable de sortir des sentiers battus et de défier l’ordinaire, l’organisation franchit de nouvelles étapes. Cela dit, il est essentiel que vous souteniez le potentiel créatif de votre équipe.

Donnez aux membres de votre équipe suffisamment de chances d’exprimer leur créativité et leurs idées. Créez un environnement de travail positif qui inspire la meilleure créativité de votre personnel. Recherchez leurs opinions, laissez-les s’exprimer, demandez-leur comment les choses peuvent être faites différemment.

C’est là que votre leadership dynamique sera mis à l’épreuve. Si vous pouvez motiver vos employés à sortir des sentiers battus et à apporter des solutions créatives sur le terrain, vous réussissez en tant que leader. Pour cela, il est impératif de promouvoir la liberté de création sur le lieu de travail et de renforcer les forces de votre équipe.

4. Récompenses et reconnaissance

Dans toute culture de travail, traditionnelle ou contemporaine, la reconnaissance est l’un des principaux moteurs du moral des employés.

Si vous souhaitez créer un engagement élevé des employés, la reconnaissance des employés est un bon point de départ. Il en va de même pour améliorer la rétention des employés et promouvoir le bonheur parmi les employés.

Vous vous sentez bien lorsque quelqu’un fait l’éloge de vos efforts et de votre travail acharné, ce qui vous motive et vous inspire à continuer votre bon travail!

Vos employés ne sont pas différents. Eux aussi aiment quand leurs gestionnaires et dirigeants les apprécient. Cela fait toute la différence pour leur confiance lorsque vous leur donnez une tape dans le dos et félicitez leurs efforts.

Avec le temps, la pertinence des récompenses et de la reconnaissance sur le lieu de travail ne fera qu’augmenter. Fini le temps où les employés considèrent le salaire comme le seul déterminant de la satisfaction.

La reconnaissance fait désormais partie intégrante des attentes des salariés vis-à-vis de leur travail. Les récompenses et la reconnaissance sont essentielles aux stratégies visant à stimuler le moral des employés.

En fait, selon Hubspot, 69% des travailleurs ont besoin davantage d’’appréciation pour travailler plus dur. Pour ajouter, une étude d’O.C Tanner conclut que 37% des employés estiment que la reconnaissance est primordiale pour eux. S’ils ne sont pas suffisamment reconnus, cela nuit à leur enthousiasme.

Cela peut en outre conduire à un désengagement et à un taux de roulement plus élevé. Vous ne voulez pas supporter tous ces coûts exorbitants d’un chiffre d’affaires élevé !

Cela dit, il est essentiel que votre entreprise ait une culture dynamique de récompenses et de reconnaissance des compétences. Pour inspirer le meilleur de votre équipe, vous devrez être créatif avec vos canaux de reconnaissance.

5. Mentorat

Une culture de travail positive et dynamique devrait faire preuve d’un certain degré de mentorat. Il n’est pas nécessaire d’agir comme un patron et de faire preuve d’autorité sur vos employés.

Parfois, vous devez vous mettre à la place d’un mentor. Vous devriez chercher à établir une relation mentor-mentoré avec les employés. Ce petit changement de rôles favorisera la positivité sur le lieu de travail.

L’apprentissage et le développement sont primordiaux pour tous les employés. Ils veulent que leur organisation facilite leur apprentissage et leur développement dans un environnement propice à apprendre.

Selon Lorman, 74% des employés pensent qu’ils ne sont pas en mesure d’atteindre leurs véritables capacités en raison du manque d’opportunités de développement dans leur travail. Pour eux, une culture qui ne soutient pas leurs besoins d’apprentissage est négative.

La culture du lieu de travail devrait promouvoir le mentorat. Les employés doivent sentir que leurs supérieurs sont heureux d’ajouter de la valeur à leur apprentissage et de soutenir leur croissance. Cela permettra aux employés de se sentir valorisés et favorisera un plus grand sentiment d’appartenance parmi eux.

Il doit y avoir un système solide de partage de rétroaction continu ainsi qu’un mentorat significatif. Tout le monde aimerait faire partie d’une telle culture et cela inspirera des performances de premier ordre parmi vos employés.

C’est pourquoi les gens aiment faire partie de Google, Microsoft ou Deloitte. Ils ont certains des meilleurs programmes de mentorat dans toutes les organisations commerciales.

6. Bien-être des employés

Lorsque les employés regarderont au-delà de la pandémie, ils évalueront les cultures d’entreprise en fonction du bien-être des employés.

Par défaut, les cultures favorisant le bien-être des employés seront plus lucratives pour les employés. Même post-pandémie, les employés accordent désormais la priorité à leur santé mentale.

Si un lieu de travail ne résout pas leurs problèmes de stress et d’épuisement professionnel, ils se désengagent. Ce désengagement pourrait bientôt se traduire par leurs démissions.

Ainsi, le besoin de l’heure est d’attirer une plus grande attention sur les programmes de bien-être des employés. Le bien-être des employés doit naturellement faire partie de la culture de votre entreprise.

Vous pouvez introduire des programmes de bien-être efficaces couvrant des questions telles que la santé mentale et la nutrition. En fait, ce que vous devez savoir, c’est qu’un programme de bien-être des employés bien structuré peut entraîner des économies plus importantes pour votre entreprise. Vous vous demandez comment?

Une étude menée par la NSBA conclut qu’investir dans des programmes de bien-être des employés peut entraîner une réduction significative des coûts de santé des employés. En faire une situation gagnant-gagnant pour tous! En outre, une enquête de Virgin HealthMiles Inc. révèle que 77% des employés considèrent le bien-être des employés comme un élément crucial des cultures positives en milieu de travail.

En plus de la santé, les programmes de bien-être financier sont également très demandés. D’autres programmes de bien-être populaires comprennent des programmes de conseil en santé mentale, de sevrage tabagique et de gestion du poids.

Ces programmes donnent aux employés l’assurance que l’organisation s’engage à ajouter de la valeur à leur vie personnelle. Cela suscite chez eux un plus grand dévouement à faire un effort supplémentaire. Lorsque l’organisation s’occupe de leur bien-être, ils seront heureux d’investir des efforts supplémentaires pour le succès de leur organisation.

La prochaine étape consiste à réorganiser la culture de votre entreprise en mettant davantage l’accent sur le bien-être des employés ! Le bien-être des employés est la clé pour susciter le meilleur dévouement chez les employés à l’époque contemporaine.

7. Relations positives

Les cultures en milieu de travail sont souvent évaluées en termes de relations que les collègues partagent.

Un environnement de travail marqué par des relations respectueuses et sincères est perçu comme étant positif. D’un autre côté, une culture de travail avec des conflits, des politiques de bureau et des relations tendues entre collègues est perçue comme toxique.

Les relations avec les employés déterminent l’efficacité de la communication et de la collaboration entre les employés. C’est pourquoi il est important de promouvoir des relations positives sur le lieu de travail. Pour cela, vous devez montrer l’exemple.

Vous devez réinventer vos relations avec vos employés pour modeler l’établissement de relations positives pour les autres. Après tout, un environnement de travail positif entraîne des résultats positifs et une productivité supérieure.

Cela dit, vous devez trouver des moyens de promouvoir des attitudes positives au sein de vos équipes. Cela deviendra un défi encore plus grand dans la culture du lieu de travail à distance ou hybride. Il y a de grandes chances de déconnexion émotionnelle et de décoloration des relations avec les employés dans les configurations à distance.

Vous devez surmonter ce défi. C’est ce que font les dirigeants, ils surpassent les autres en temps de crise.

Vous devez trouver des moyens de cultiver des relations positives entre vos employés même lorsqu’ils sont en télétravail. De bonnes relations propulseront de plus grandes perspectives de réussite organisationnelle.

Vous devez également mettre en place des stratégies efficaces pour résoudre les conflits et atténuer toute forme de politique de bureau ou de discrimination. N’oubliez pas que les relations détiennent la clé des résultats des objectifs collectifs pour lesquels les employés collaborent.

Conclusion

Pour conclure, les points évoqués ci-dessus vous aideront à créer une culture d’entreprise forte, cohérente et performante.

C’est la clé d’une plus grande réussite organisationnelle et gagnera l’engagement actif de vos employés. Plus tôt vous réorganisez la culture de votre organisation et l’alignez sur les dernières tendances, plus elle sera bénéfique pour votre entreprise.

Créez une culture inspirante et dynamique dont tout le monde aimerait faire partie. Voyez comment vos équipes réagissent alors en ouvrant de nouveaux horizons sur la performance et la productivité. N’oubliez pas que toutes les grandes choses commencent par de grandes cultures!

Jessica Robinson crée du contenu pour The Speaking Polymath et son contenu reflète sa vision hautement intellectuelle. Elle est elle-même éducatrice, mais elle aime apprendre de tous ceux qui l’entourent. Elle ne se limite jamais à ce qu’elle sait, elle est toujours curieuse d’en savoir plus. Suivi la sur Linkedin et sur son blog.