3 façons de récompenser vos employés sans vous ruiner

reward employees without money

Tout le monde apprécie recevoir une bonne tape dans le dos pour un travail bien fait.

Souvent, cette reconnaissance prend la forme de récompenses financières telles que des augmentations annuelles et des primes, des moyens faciles, bien que peu créatifs, de récompenser un employé.

Mais, l’argent fait plaisir.

Toutefois, en cette période, de nombreuses entreprises (comme les restaurants, les parcs d’attractions et le commerce de détail, pour n’en nommer que quelques-uns) subissent un dur coup financier.

Aujourd’hui plus que jamais, récompenser les employés pour leur travail acharné et leur capacité à apporter leur 110 % à votre entreprise tout en composant avec une vie personnelle perturbée est essentiel pour maintenir l’engagement de vos employés.

Des études ont montré une corrélation positive avec l’engagement et le taux de roulement des employés.

En d’autres mots, le niveau d’engagement d’un employé envers votre entreprise a un impact direct sur votre taux de roulement.

Si un employé ne se sent pas valorisé ou motivé dans son rôle, il est probable qu’il cherchera ailleurs pour combler ses besoins de reconnaissance.

Et en crise économique, les entreprises sont confrontées au dilemme de vouloir conserver leurs employés les plus précieux en les récompensant sans en avoir les moyens financiers.

Ce qui soulève la question:

Comment pouvez-vous récompenser vos employés et leur montrer que vous appréciez leur valeur sans vous ruiner?

La réponse courte : donnez-leur ce dont ils ont besoin.

Voici trois façons de récompenser les employés sans se ruiner :

1. Offrez des horaires flexibles qui s’adaptent à leurs besoins

Rien ne dit « je vous apprécie », plus que de montrer à vos employés que vous comprenez et vous intéressez à leur réalité du temps à vos employés.

L’équilibre travail / vie personnelle étant encore plus difficile qu’avant, offrir une flexibilité d’horaire de travail offre une certaine marge de manœuvre à vos employés et leur permet de souffler un peu.

De l’amélioration du moral des travailleurs à l’augmentation de la productivité et à l’amélioration de la rétention une flexibilité accrue offre de nombreux avantages tant à vous qu’à vos employés.

Étant donné que chaque employeur a ses propres défis, l’essentiel est d’offrir de la flexibilité dans les moments où elle a un réel impact.

Qu’il s’agisse d’offrir des conditions de travail flexibles pour les parents qui travaillent, des jours en rotation ou des semaines de travail condensées, il existe plusieurs façons de créer un horaire idéal pour vos employés.

Avec un équilibre travail / vie privée sain, ils entreront au travail avec un état d’esprit positif et plus motivés pour reprendre là où ils s’étaient arrêtés.

2. Offrir une reconnaissance spécifique et opportune

 On dit que les meilleures choses de la vie sont gratuites.

La reconnaissance, par exemple, ne coûte rien et est l’un des principaux moteurs de l’engagement des employés.

En fin de compte, nous voulons tous être reconnus et valorisés pour nos efforts.    

Selon une étude de Glassdoor :

53 % des employés considèrent qu’une plus grande appréciation de leur patron les aiderait à rester plus longtemps avec leur entreprise – même si 68 % ont déclaré que leur patron leur montrait déjà suffisamment d’appréciation.

La clé pour gagner? Plus c’est mieux.

Qu’un employé fasse des heures supplémentaires pour aider l’équipe, atteigne un objectif de vente ou soit capable de respecter tous ses délais et de travailler à distance en champion, il est important de souligner les comportements positifs ou la réalisation d’objectifs spécifiques que vous aimeriez voir davantage.

Cela renforce encore davantage les comportements et ajoute plus de valeur si vous le remarquez sur le champ.

Pourquoi? Une reconnaissance en temps réel est plus significative et semble plus authentique.

 En attendant la revue trimestrielle ou annuelle pour souligner leurs réalisations, vous en diminuez l’importance, et ainsi l’impact de votre reconnaissance.

Ce qui, à son tour, donne l’impression que vous n’êtes pas attentif pour le reconnaître sur le moment. 

Il existe plusieurs façons de faire en sorte que vos employés se sentent appréciés sur le moment :

  • Envoyer d’une carte de remerciement personnalisée manuscrite à leur domicile (très sous-estimée, mais efficace).
  • Célébrer leurs petites (ou grandes!) victoires via une conversation de groupe comme avec Slack
  • Mettre en évidence les réalisations de l’employé verbalement via un appel vidéo personnel
  • Créer un Temple de la renommée des employés virtuel qui vous permet de nommer des employés pour des réalisations spécifiques qu’ils ont accomplies.

Il existe d’innombrables façons créatives de reconnaître le travail acharné et les réalisations de vos employés.

Il est essentiel que vous connaissiez suffisamment vos employés pour leur offrir une approche personnalisée qui leur permettra de se sentir valorisés.

Et surtout : offrez une reconnaissance spontanée.

3. C’est le geste qui compte

Autant les mots sont source de reconnaissance, les actions le sont d’autant plus.

Après tout, “Actions speak louder than words”.

Cela peut impliquer plus d’efforts, mais le gain en vaut la chandelle.

Et les petits gestes n’ont pas non plus besoin de casser la banque.

Chez Voilà!, nous nous faisons une priorité de reconnaître lorsqu’un employé va au-delà des attentes.

Même si nous avons été touchés par la pandémie comme tout le monde, nous voulons toujours montrer combien nous valorisons nos employés.

Par exemple, notre équipe de développement a travaillé de très longues heures pour lancer de nouvelles fonctionnalités.

Puisque l’équipe a un penchant marqué pour les beignes, notre équipe de vente les a surpris en utilisant UberEats pour leur en faire livrer une boîte.

Le résultat?

Des visages agréablement surpris, beaucoup de glaçage sucré sur les bureaux et des sourires dans tout le bureau.

En fin de compte, ce petit geste d’appréciation contribue grandement à faire en sorte que les employés se sentent valorisés.

Cela montre non seulement que vous les connaissez assez bien pour leur donner ce qu’ils aiment, mais aussi que vous pensez à eux, ce qui en dit long.

Alors, n’hésitez plus et faites leur journée en leur commandant à dîner à distance.

Non seulement vous supporterez un restaurant local, mais vous mettrez également un sourire sur le visage de vos employés.

Comme le dit le dicton: c’est l’intention qui compte.

Conclusion

Maintenant que vous connaissez plusieurs façons de récompenser vos employés sans vous ruiner, il est temps de les mettre en action!

Si vous souhaitez offrir des conditions plus flexibles à votre équipe sans les allers-retours manuels qui les accompagnent, n’hésitez pas à nous contacter dès aujourd’hui pour une démo gratuite de notre plateforme de gestion de la main-d’œuvre.