Main d'oeuvre
1 août 2018

Quelques trucs pour motiver ses employés au travail

C’est connu, les performances de vos employés ne sont pas toujours constantes. Certaines périodes peuvent être plus difficiles côté motivation. Par exemple, les périodes creusent du commerce au détail et de la restauration peuvent affecter le moral de vos soldats. Il est quand même de votre devoir de garder les troupes motivées. Voici quelques trucs que nous suggérons.

 

Miser sur les forces des employés et mettre l’emphase sur les bons coups

Vous connaissez bien vos employés, leurs forces ainsi que leurs faiblesses. C’est important de leur donner des mandats qu’ils vont aimer. Bien sûr, tout ne peut être plaisant au travail, mais vous possédez le luxe de pouvoir attitrer vos employés à des tâches différentes. Faites en sorte que vous retirer le maximum de chacun d’entre eux et que leurs forces sont mises en évidence. Vous allez améliorer vos résultats et vos employés seront plus enclins à travailler. Un employé en confiance de ses moyens et de ses connaissances est plus motivé à travailler qu’un autre remplis de doutes et de manque de confiance.

De plus, évitez de parler des erreurs du passé. Mettez plutôt l’emphase sur les bons coups de vos employés. Cette approche positive permettra à votre équipe de gagner en confiance et de tourner la page sur les erreurs qu’ils auraient commises dans le passé.

 

Se concentrer sur les choses qui fonctionnent et mettre de côté les techniques inefficaces

Vous avez plusieurs façons de procéder avec votre équipe de travail. Au fil du temps, vous avez mis plusieurs techniques à l’œuvre et vous avez obtenus des bons résultats, et de moins bons. Vos employés ont vu leurs rendements variés selon les méthodes que vous utilisiez. Bien sûr, tout le monde est plus heureux lorsque les résultats sont positifs et que tout le monde livre la marchandise. C’est pourquoi les techniques qui ont moins bien fonctionnées doivent être effacées de vos procédures. Cela aura un effet bénéfique sur tout le monde et vous aurez des employés plus motivés, ayant de meilleurs rendements et qui apprécieront votre approche axée sur les techniques qui fonctionnent.

 

Encourager ses employés à exercer leur passion à l’extérieur du travail

Il peut être difficile de toujours garder la tête au bureau et de se concentrer sur les objectifs de l’organisation. Les employés peuvent avoir des jours où ils aimeraient mieux être devant leur cinéma maison, leur instrument de musique ou en train de pratiquer un sport quelconque. Soyez au courant des passions de vos employés. Parlez leur. Intéressez vous à leurs intérêts et vous saurez comment les accrocher. Si vous les encouragez à faire ce qu’ils aiment réellement (parce qu’on se doute bien que leur emploi n’est pas toujours la chose qu’ils chérissent le plus…) ils vont se sentir bien dans leur peau et seront plus motivés à vous donner ce que vous voulez. Ils pourront ensuite, en toute sérénité, faire ce qu’ils veulent à la maison. Les passions sont uniques pour chacun et chacune et il est important que vos employés les suivent d’une manière ou d’une autre.

 

Fixer les objectifs en fonction de la motivation

Ce ne sont pas tous les employés qui ont le même niveau de motivation. Il est plutôt maladroit de donner les mêmes objectifs à votre meilleur employé le plus anciens et à votre employé pour qui la motivation principal est le chèque de paye. Tout de même, vous voulez tirer le maximum de chacun de vos employés. Il faut calibrer les objectifs afin de ne pas trop mettre de pression sur ces derniers. Soyez réaliste dans les objectifs que vous donnez à vos employés. En voyant les objectifs différer, les employés moins motivés verront que vous ne cherchez pas à les pousser et que vous souhaitez respecter leur rythme de travail afin de, tout de même, aller chercher le meilleur effort possible. Au fur et à mesure que ces objectifs seront atteints, vous pourrez les augmenter et l’employé aura plus confiance et sera plus motivé dans ce qu’il fait.

 

Avoir un système qui mesure les performances

Vous voulez suivre les performances de vos employés. Vous aimeriez dresser un tableau qui indique le rendement de chacun ainsi qu’un petit classement qui mènera à une compétition amicale à l’interne. Pour ça il faut que vous puissiez mesurer les performances de vos travailleurs. Eux aussi, aimeraient peut-être (sûrement) pouvoir voir combien ils ont vendu dans la semaine, ou combien de client ils ont réussi à acquérir. Voir ce genre de choses motive les employés à se fixer des objectifs personnels et à se dépasser chaque jour. Le fait d’afficher les résultats crée également des petites compétitions entre employés, ce qui peut mener à de hautes performances de ces derniers. Assurez vous d’avoir les outils nécessaires pour diffuser les rendements afin d’améliorer l’esprit de compétition et de motivation au sein de votre entreprise.